企業管治
企業管治架構
本集團一(one)直奉行高效企業管治，并設立了(Got it)穩妥的(of)企業管治架構，通過規範的(of)内部監控機制和(and)全面風險管理制度，監察公司整體營運表現，善用(use)資源，确保企業具透明度和(and)高問責性，以(by)提升企業價值及促進業務可持續發展，最終向股東負責及保障股東利益。
本集團擁有良好的(of)企業管治架構，董事會在(exist)業務決策過程中高度重視股東與公司其他(he)權益持有人(people)之利益，并通過優良丶穩建及合理的(of)企業管治架構，向轄下委員會轉授權力，以(by)執行董事會制定之各項企業管治措施:
董事會
董事會爲(for)本公司管治架構中最高的(of)權力機構，其主要(want)職責包括制定集團的(of)長遠業務發展策略和(and)經營方針，監察集團業務及财務表現，統管并監督管理層貫徹落實董事會決議事項和(and)切實履行職責。
董事會目前轄下設有四個(indivual)委員會，各委員會向董事會負責，并須就其作(do)出(out)的(of)決議或建議向董事會彙報。
執行委員會
執行委員會乃董事會的(of)行政決策機構，主要(want)職責爲(for)統管公司日常業務丶确保董事會和(and)股東大(big)會所通過的(of)決議獲适當的(of)執行丶審議主要(want)經營活動和(and)投資項目等，并向董事會彙報。
行政班子
董事會授予執行委員會的(of)職權的(of)具體執行工作(do)，由委員會轄下行政班子按各部門的(of)職能專責分工處理。
投資評審委員會
本公司設有投資評審委員會，其設置旨在(exist)透過公司各職能部門從不(No)同角度丶專業技能及觀點，根據公司的(of)整體業務投資策略，對公司的(of)投資項目等進行評審，綜合專案的(of)行業背景丶組織結構丶業務發展計畫丶投資回報以(by)及财務風險和(and)法律風險評估等關鍵環節作(do)出(out)分析和(and)讨論，最後形成獨立專業意見，向行政班子提交建議和(and)彙報，并按公司投資決策流程指引，交由執行委員會進行審議。投資評審委員會主要(want)由香港總部職能部門組成，現時(hour)成員包括投資管理部主管丶公司秘書兼法務總監及财務總監。
審核委員會
審核委員會是(yes)董事會轄下一(one)個(indivual)常設委員會，在(exist)企業管治方面的(of)工作(do)中扮演一(one)個(indivual)非常重要(want)的(of)角色，其主要(want)負責檢讨本集團的(of)會計政策和(and)實務準則，及讨論财務彙報丶内部監控及風險管理等事宜，并就甄選丶委任丶罷免外聘核數師及監察公司與外聘核數師兩者間的(of)關系，向董事會彙報及提出(out)建議供董事會決策。
薪酬委員會
薪酬委員會主要(want)負責檢讨公司整體薪酬政策和(and)架構及監控政策有效地(land)執行，并向董事會建議設立正規而具透明度的(of)程式，以(by)制訂董事及高級管理人(people)員的(of)薪酬政策及架構。
提名委員會
提名委員會主要(want)負責設定具透明度的(of)新董事委任程式及董事繼任計畫，并就加入董事會或填補董事會成員空缺的(of)人(people)選，向董事會作(do)出(out)建議。董事的(of)提名原則是(yes)由本公司控股股東向委員會推薦人(people)選，再經由委員會按工作(do)崗位所需人(people)選的(of)工作(do)經驗丶專業及教育背景及其能力爲(for)本公司所付出(out)的(of)時(hour)間和(and)貢獻等準則提呈董事會進行審議。